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2.最全|《人月神话》书摘，看这一篇就够了

蚂蚁的源码那个种类生命力最顽强 要说出蚂蚁的名字 谢谢呀 再说一下蚂蚁有哪些种类 写下来

       蚂蚁的生命力都很顽强，很少量的科技食物就可以生存，甚至一点水即可生存。白蚁白蚁其寿命从数十天到数年不等。源码

       蚂蚁的科技扎染大师源码种类繁多，常见的白蚁白蚁有，大头蚁、源码家蚁、科技猛蚁、白蚁白蚁弓背蚁等

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最全|《人月神话》书摘，科技看这一篇就够了

       什么叫“人月神话”？人是白蚁白蚁程序员，月是源码时间，如果1人干个月等同于人干1个月，科技那就成神话。

       焦油坑在过去几十年的大型系统开发中，很多大型动物在其中剧烈挣扎，他们中大多数开发出了可运行的系统，但只有一小部分项目满足了目标、时间进度和预算的要求。团队无论是大型还是小型，无论是复杂还是精简，都淹没在这个焦油坑中。

       人月神话缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，比其他所有因素加起来影响还大。成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是彩票平台源码 极云危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。

       向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：关于进度安排，我的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。Brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。特别需要指出的是，不为系统测试安排足够的时间简直就是一场灾难。

       外科手术队伍小型、精干队伍是最好的--尽可能的少。需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试）。Mills建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。一位首席程序员、类似于外科手术队伍的团队架构提供了一种方法--既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量。

       贵族专制、民主政治和系统设计为了反映一系列连贯的设计思路，宁可省略一些不规则的特性和改进，也不提倡独立和无法整合的系统，哪怕它们其实包含着许多很好的设计。同工作的水平分割相比，垂直划分从根本上大大减少了劳动量，php刷信誉平台源码结果是使交流彻底地简化，概念完整性得到大幅提高。

       蛇添足一种普遍倾向是过分地设计第二个系统，向系统添加很多修饰功能和想法，它们曾在第一个系统中被小心谨慎地推迟了。实际情况中，尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。面对估算过高的难题，结构师有两个选择：削减设计或者建议成本更低的实现方法--挑战估算的结果。

       贯彻执行即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的，并且必须进行日志记录和整理发布。对于存有疑问的实现人员，应鼓励他们打电话询问相应的结构师，而不是一边自行猜测一边工作，这是一项很基本的措施。

       为什么巴比伦塔会失败？巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果--组织。“因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。随着工作的进行，许多小组慢慢地修改自己程序的功能、规模和速度，售后服务系统源码他们明确或者隐含地更改了一些有效输入和输出结果用法上的约定，而因此给其他部分引发了BUG。

       团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式、常规项目会议，会上进行简要的技术陈述、共享的正式项目工作手册。举行常规项目会议，会议中，团队一个接一个地进行简要的技术陈述。这种方式非常有用，能澄清成百上千的细小误解。制定项目工作手册，并实时记录变更：首先，必须在页面上标记发生改变的文本，例如，使用页边上的竖线标记每行变化的文字。第二，分发的变更页附带独立的总结性文字，对变更的重要性以及批注进行记录。

       编码大约只占了问题的六分之一左右，编码估计或者比率的错误可能会导致不合理的荒谬结果。对常用编程语句而言，生产率似乎是固定的。这个固定的生产率包括了编程中需要注释，并可能存在错误的情况。使用适当的高级语言，编程的生产率可以提高5倍。

       在大型的易语言汇编模块源码团队中，各个小组倾向于不断地局部优化，以满足自己的目标，而较少考虑队用户的整体影响。这种方向性的问题是大型项目的主要危险。为了满足目标，每个人都在局部优化自己的程序，很少会有人停下来，考虑一下对客户的整体影响。培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员最重要的职能。

       如果要制造一台机器，哪些是关键的文档呢？目标：定义待满足的目标和需要，定义迫切需要的资源、约束和优先级。首先，书面记录决策是必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出。项目经理常常会不断发现，许多理应被普遍认同的策略，完全不为团队的一些成员所知。每个文档本身就可以作为检查列表或者数据库。项目经理的基本职责是使每个人都向着相同的方向前进。项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做出决定；文档使各项计划和决策在整个团队范围内得到交流。通过周期性的回顾，他能清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行更改和调整。

       对于大多数项目，第一个开发的系统并不合用。它可能太慢、太大，而且难以使用，或者三者兼而有之。用户的实际需要和用户感觉会随着程序的构建、测试和使用而变化。软件产品易于掌握的特性和不可见性，导致了它的构建人员（特别容易）面临着永恒的需求变更。目标上（和开发策略上）的一些正常变化无可避免，事先为它们做准备总比假设它们不会出现要好得多。为变更计划组织结构当系统发生变化时，管理结构也需要进行调整。只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对他们的能力培养给予极大的关注，使管理人员和技术人才具有互换性。

       每个编程人员也保留着编辑器、排序、内存信息转储、磁盘实用程序等工具。这种方法对软件项目来说是愚蠢的。首先，项目的关键问题是沟通，个性化的工具妨碍--而不是促进沟通。交互式编程MIT的Multics项目的成果之一，是它对软件编程系统开发的贡献。在那些系统编程所关注的方面，Multics（以及后续系统，IBM的TSS）和其他交互式计算机系统在概念上有很大的不同：多个级别上数据和程序的共享和保护，可延伸的库管理，以及协助终端用户共同开发的设施。我确信在某些应用上，批处理系统决不会被交互式系统所取代。

       许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方。细致的功能定义、详细的规格说明、规范化的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的bug数量。在编写任何代码之前，规格说明必须提交给测试小组，以详细地检查说明的完整性和明确性。他将程序开发划分成体系结构设计、设计实现和物理编码实现，每个步骤可以使用自顶向下的方法很好地实现。好的自顶向下设计从几个方面避免了bug。首先，清晰的结构和表达方式更容易对需求和模块功能进行精确的描述。其次，模块分割和模块独立性避免了系统级的bug。另外，细节的隐藏使结构上的缺陷更加容易识别。最后，设计在每个精化步骤的层次上是可以测试的，所以测试可以尽早开始，并且每个步骤的重点可以放在合适的级别上。一些糟糕的系统往往就是试图挽救一个基础很差的设计，而对它添加了很多表面装饰般的补丁。自顶向下的方法减少了这样的企图。

       当人们听到某个项目的进度发生了灾难性偏离时，可能会认为项目一定是遭受了一系列重大灾难。然而，通常灾祸来自白蚁的肆虐，而不是龙卷风的侵袭。里程碑的选择只有一个原则，那就是，里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能够进行清晰定义。例如："结构师和实现人员签字认可的规格说明"，"%源代码编制完成，纸带打孔完成并输入到磁盘库"，"测试通过了所有的测试用例"。如果里程碑很模糊，老板就常常会得到一份与实际情况不符的报告。慢性进度偏离是士气杀手。如果在某项活动开始之前就着手估计，并且每两周进行一次仔细的修订，根据实际情况动态调整时间。当里程碑没有正确反映损失的时间，并对人们形成误导，以致事态无法挽回的时候，它会彻底碾碎小组的士气。保持进度透明可见一线经理的利益和老板的利益是内在冲突的。一线经理担心如果汇报了问题，老板会采取行动,这些行动会取代经理的作用，降低自己的威信，搞乱了其他计划。所以，只要项目经理认为自己可以独立解决问题，他就不会告诉老板。有两种掀开毯子把污垢展现在老板面前的方法，它们必须都被采用。

       产品复杂度：由于复杂度，团队成员之间的沟通非常困难，导致了产品瑕疵、成本超支和进度延迟；由于复杂度，列举和理解所有可能的状态十分困难，影响了产品的可靠性；由于函数的复杂度，函数调用变得困难，导致程序难以使用；由于结构性复杂度，程序难以在不产生副作用的情况下用新函数扩充；由于结构性复杂度，造成很多安全机制状态上的不可见性。复杂度不仅仅导致技术上的困难，还引发了很多管理上的问题。它使全面理解问题变得困难，从而妨碍了概念上的完整性；它使所有离散出口难以寻找和控制；它引起了大量学习和理解上的负担，使开发慢慢演变成了一场灾难。

       软件可变性：软件实体经常会遭受到持续的变更压力。现实工作中，经常发生两种情况。当人们发现软件很有用时，会在原有应用范围的边界，或者在超越边界的情况下使用软件。功能扩展的压力主要来自那些喜欢基本功能，又对软件提出了很多新用法的用户们。其次，软件一定是在某种计算机硬件平台上开发，成功软件的生命期通常比当初的计算机硬件平台要长。即使不是更换计算机，则有可能是换新型号的磁盘、显示器或者打印机。软件必须与各种新生事物保持一致。

       软件不可见性软件是不可见的和无法可视化的。其中的秘密就是逐步发育成长，而不是一次性搭建。软件开发是一件棘手的事情，并不会有魔术般的解决方案，现在是从业者研究和分析革命性进展的时刻，而不是等待或希望它的出现。现在有可能可以在软件生产率上取得逐步的进展，而不是等待不可能到来的大突破。