1.中国免费BPM系统有哪些？
2.BT什么意思?选美
3.业务流程管理软件怎么选择？

中国免费BPM系统有哪些？

       BPM系统没什么用？国内很多的大型政企，已经把它视为新形势下信息化建设的网站标配！必须找本地化BPM系统厂商？不提供源码及方法论，源码厂商开你隔壁也没有用，选美你还是网站会处处受制！靠谱的源码闪电之王指标源码BPM系统，看名头更要看实效，选美毕竟模特选美，网站也无法一开始就取悦每个人！源码好的选美BPM系统其实不贵，它不是网站世界强的特权，只是源码进入中国晚了一些！话不多说，选美福利请接收！网站t 1源码

一、源码JAVA领域免费BPM系统

       广州天翎开启了BPM系统社区版免费送商用Licence活动，笔者对比了一下和付费版本的差异，主要是限制了软件数量，但是重点来了，经过笔者一顿折腾找到了漏洞：一是BPM系统并不限制部署数量、也不限制流程数用户数并发数，如果有必要多部署一套就好啦；二是软件是自定义的，我们完全可以把OA和项目管理等不同系统整合到一个软件下，只要模块命名能区分彼此就好了！

       咨询了下客服，这个活动长期有效，另外我在对这款BPM系统进行测评的paddlefl源码分析过程中还有意外收获，我原以为我不掏钱应该没人理我吧，结果看见了一个有+会员的技术论坛，还加了一个将近人的技术QQ群，这下可好，我真的可以放肆的撸羊毛了，很多技术问题别人都已经遇见并得到了解决，还能实时互动交流，这真的降低了使用门槛！

二、.NET领域免费BPM系统

       上海易正开启了BPM系统基础版免费使用活动，优势很多，不限功能，不限用户，sar软件源码虽然流程数量限制在了条以内，但是对很多中小企业来说这已经足够用了，按照客服的说法，以后想要升级也是有优惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了这么多年，再加上足够大的品牌知名度，应该差不了，羊毛能撸就撸一把呗！

       逛了又逛，没有找到易正的技术论坛或者技术群，但是并不妨碍我对这款BPM系统进行学习和测评，一方面有个视频培训中心，ssi 项目源码对于BPM系统如何快速应用、如何快速集成都做了较为详尽的说明，另一方面则和天翎一样有在线体验和下载体验，毕竟是骡子还是马拉出来遛一遛就知道了呗！

       特别声明！以上不是打广告！是笔者从众多国内BPM系统厂商中经过大量测评筛选出来的，Michael Hammer和James Champy提出的“流程再造带来企业绩效提升”观点给企业经营管控带来了新的思路，我们要做的是把BPM这种借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程执行、流程监控和流程优化为一体的先进管理工具和方法论向更多的人传播，让更多的人以较低的成本去真实应用，BPM系统对企业经营管控的价值才能真正体现！

BT什么意思?

       BT为一种互联网的P2P传输协议，全名“BitTorrent”，中文名“比特流” ，已发展成一个有广大开发者群体的开放式传输协议。BT下载为通过一个P2P下载软件来实现的，具有下载的人越多下载速度越快的特点。

       Bit Torrent协议：俗称比特洪流、BT下载。用于对等网络中文件分享的网络协议的程序。BitTorrent专门为大容量文件的共享而设计，它采用了一种有点像传销的工作方式。

扩展资料

       BT首先在上传者端把一个文件分成了很多部分，用户甲随机下载了其中的一些部分，而用户乙则随机下载了另外一些部分。

       这样甲的BT就会根据情况（根据与不同电脑之间的网络连接速度自动选择最快的一端）到乙的电脑上去拿乙已经下载好的部分，同样乙的BT就会根据情况到甲的电脑上去拿甲已经下载好的部分，这样不但减轻了服务器端的负荷，也加快了双方的下载速度。

       实际上每个用户在下载的同时，也在作为源在上传（别人从电脑上拿那个文件的某个部分）。这种情况有效地利用了上行的带宽，也避免了传统的FTP大家都挤到服务器上下载同一个文件的瓶颈。而加入下载的人越多，实际上传的人也多，其他用户下载的就越快，BT的优势就在这里体现出来。

       百度百科-BT下载

       百度百科-bt

业务流程管理软件怎么选择？

       业务流程管理软件可以看下BMP平台（天翎BPM、宏天、普元、等）

如看下（天翎）眼中成功的BPM项目定位

       国内BPM厂商众多但真正能为客户实施BPM项目的极少，大部分都是打着BPM的旗号干着卖工作流的活，选型BPM厂商之前我们不妨从流程在企业IT系统中的四种形态来理解什么样的项目才是一个成功的BPM项目。

       快速的构建业务应用并以多个相互关联的流程编织统一的业务场景为用户提供高效服务、实现端到端的流程打通并通过流程监控和分析等手段为高层实现统一管控及经营绩效提升才能体现BPM的价值，（天翎）认为一个成功的BPM项目标记应该以是否实现了第三、四类流程为判断依据。

论一个靠谱BPM的自我修养

       一个成功的BPM项目并不是购买一个流程管理软件部署就可以完成的，而只有在掌握先进的流程管理方法论和先进的流程E化技术基础上才能实现，面对BPM厂商选型过程中的种种误区，我们又该如何拨开云雾在茫茫众生中找到那个最靠谱、最匹配小伙伴呢？

       论一个靠谱BPM的自我修养，（天翎）真的忍不住想要说更多BPM和OA傻傻分不清？

       BPM没什么用？国内很多的大型政企，已经把它视为新形势下信息化建设的标配！

       必须找本地化BPM厂商？不提供源码及方法论，厂商开你隔壁也没有用，你还是会处处受制！

       靠谱的BPM，看名头更要看实效，毕竟模特选美，也无法一开始就取悦每个人！

       好的BPM其实不贵，它不是世界强的特权，只是进入中国晚了一些！

       国产BPM和国外品牌相比差距在哪？差在民族自信！

BPM项目实施策略和重点

       企业流程治理不是一蹴而就而是一个持续优化过程，BPM项目对于客户及厂商而言均是定位高、难度大、范围广，更需要客户及厂商双方从信息同步机制到任务解决机制做好双重保障，BPM项目才能成功落地！