1.coffice是碳排统源啥？
2.简单网络创业例子
3.耗能企业能源管理系统解决方案

coffice是啥？

       coffice是一种工作方式，即coffee与office结合的放系简称。

        在这种工作方式下，碳排统源可以实现高效办公，放系工作地点、碳排统源工作时间任由个体来选择，放系重编译源码短时间内灵感迸发，碳排统源在自己选择的放系办公环境里，快速做完一件工作，碳排统源从而把更多的放系时间分配给生活。

        一场关于未来办公的碳排统源革命已经悄然展开，生活一角总能瞥见默默无闻的放系soho、noco。碳排统源通信技术的放系发展使移动办公成为现实，凭借智能手机、碳排统源笔记本电脑，人们可以随时随地办公，为了到固定的办公室上班赶时间将成为过去式。

        在新的工作方式冲击下，现有的工作模式在理论上已经站不住脚了。原有的办公方式已经延用余年，是时候退出了。

        在信息时代，coffice成为越来越多人想尝试的蓝牙耳机源码一种工作方式。

       国际上关于新的工作方式的研究

        年，“拯救人类的最后一次机会”的会议在哥本哈根召开，低碳一词开始流行。对于日常办公来说，大量纸张的使用、打印机以及传真机等的使用，尤其是大量的交通出行都会增加碳排放。

        下面是一组对对各种出行交通工具排碳统计。

        汽车：人均每百公里排碳约.7千克（中等油耗私家车）。乘汽车旅行约公里=1棵树；飞机：人均每百公里排碳约千克，乘飞机旅行约公里=1棵树；火车：人均每百公里排碳约1.1千克，乘火车旅行约公里=1棵树。

        信息技术的发展，为低碳生活的实现铺平了道路。多用即时通讯工具进行沟通，利用信息化手段在线交流，减少交通出行，从而减少二氧化碳排放，促进可持续性发展等“低碳办公”方式，已经为越来越多的企业提倡。办公软件的使用，可实现无纸化办公，减少了森林砍伐和纸张制造过程中的创意网站源码各种污染，大自然也因此少了一份压力。低碳生活要求我们每一个人从自身做起。

        面临信息化办公的环境挑战，我们需要一场办公变革，新办公方式在维持现有效率或更高效率的同时，需具备低能耗、低污染的特点，即绿色办公。社会组织开始行动，支持低碳生活，保护环境，首先要从办公方式上进行变革。进入信息社会，人类的办公方式经历了从传统低效率的办公方式进入信息化办公的过程，极大提高了办公效率。

        Gregor Bailar在担任Capital One（美国第一资本投资国际集团）执行副总裁和CIO时，与公司设备部门及人力部门一起开展了一项调整员工工作方式的活动，取名为“工作的未来”。Gregor Bailar带头撤掉了自己的办公室，他鼓励大家做到一起工作，一个没有墙壁的开放式办公环境应运而生，这里洒满了年和煦的日光，从此照亮了Capital One的超级淘源码办公空间。此后，Capital One公司发生了很大的变化。创新能力增强了，协作关系加强了，会议也变得更有效率，员工满意度提高了，公司的总体生产力明显上升。由于办公面积减少了，公司又节省了一笔物业费。

        与Capital One类似的情况，还发生在Facebook。公司总部就像一间大宿舍。员工上班晚，加班也会到很晚，可以免费就餐、洗衣服、刷牙洗脸等，入厕更是不在话下，跟呆在自己家上班没什么两样。这样的工作环境下造就了坐拥全球最大基数网民的社交网站。

        开放式办公不仅体现在地点的灵活，还表现在时间的自由掌控上。

        跨国家电零售商百思买进行了一项实验：公司员工只要能完成工作任务，魔力相册源码他们就可以自己决定在国内的工作时间和地点。出于对自由的渴望，员工们争分夺秒认真工作，那些平时被用来“混”的工作时间转化为自由时间。实验结果令人大吃一惊，团队的生产力在过去的两年里平均增加了%，公司各部门的主动辞职率都降低了%以上。这是所有的老板都想得到的结果，只是这个过程，很多管理者不敢轻易尝试。

        这种只计效果的工作环境对公司的发展非常有利。Best Buy的这种工作模式将会成为一种流行。明尼苏达大学社会学系的教授 Phyllis Moen说：“我们将会在公司看见更多弹性，我想公司将不得不实施一些弹性变化。”

        曾两次被伦敦泰晤士报评为世界顶级管理思想大师琳达·格拉顿，她是伦敦商学院研究组织行为学的副教授，也是研究人力资源战略意义的全球性权威学者。她在伦敦商学院主持了举世闻名的行政管理项目“改革中企业的人力资源战略”，并且是美国人力资源策划协会的董事会成员。在年～年，8年时间中，她与惠普公司、卡夫食品公司和花旗银行合作，主持了“前沿研究联合会”。在这期间她进行了人力资源管理的思考，《战略性人力资源管理：公司感染力与人力现实》这本书由此诞生，该书在年由牛津大学出版社出版发行。在这以后，她陆续又出了《人性管理黄金定律》、《什么样的公司才叫好公司：民主化的公司是好公司》等书。

        琳达·格拉顿关于人力资源战略的思想产生了深刻的影响，她的另一本著作，年由financial times prentice hall出版公司出版的《生存的战略：将人作为公司目标的核心》一书，已成为惠普公司借鉴的经典之作，并成为经理们工具箱里的重要部分。她的研究为企业组织怎样才能做到激励人心与富有意义创建了清晰明了的议程，即怎样才能成为“民主化公司”。在《民主企业》一书中，琳达·格拉顿阐述了民主企业的几项宗旨，引发人们思考当代企业组织、管理及运作方式。

        她认为，在民主企业中，个体必须可以自由选择。“个体能够塑造自己的特性并能表现各自不同的品质。个体能够参与对工作环境的抉择。”毕竟，企业的重心是工作目标和任务的达成，而不是工作时间。企业要允许员工灵活办公，帮助员工实现工作和生活之间的平衡，从某个角度讲，这也是一项福利政策。

        思考和构建未来民主企业是她的工作目标。如何激发员工内心的小宇宙，活力四射地工作，是她的研究方向。为此，她带头发起了未来工作方式联盟（Future of Work Consortium）。这个联盟旨在探讨年人类的工作方式。

        琳达·格拉顿的研究已经吸引了全球几十家组织和数百位高管人员。

简单网络创业例子

       ã€€ã€€ç½‘络创业正成为大学生 社会实践 和就业的热门选择之一。以下是我为大家整理的简单网络创业例子相关 文章 。

        　　案例1：甜饼光盘：几毛钱的光盘定制凭啥卖几十?

        　　淘宝上总有些看起来挺“小”的生意，比如代写书信，制作名片等。这些生意虽“小”，但要做好却也并非易事。甜饼光盘做的便是这样的生意——采用定制的方式，甜饼光盘把一桩成本仅为几毛钱的光盘生意做到了几元甚至几十元。

        　　“今天，数字化时代的自由、丰富与便捷改变着我们的生活，用不完的储存空间、无穷尽的资源、高速的传播——我们享受着零和一所构成的声色光影。但喧嚣之后或许你也发现，我们的记忆总像数字一样被轻易删除与更替……就让一张张小小的甜饼，刻下快乐感动的痕迹，写上我的笔迹，不让过去轻易被抹去。”

        　　这“甜饼”不能吃，但能看、能听，还因为 DIY 而带着情感的温度和味道。米兰•æ˜†å¾·æ‹‰è¯´è¿‡ï¼Œå¿«çš„程度与遗忘的强度直接成正比。身处信息时代，人们更加步履匆匆，“深刻”与“难忘”变得格外珍贵。于是在一家叫“甜饼光盘”的淘宝小店，重庆青年张一带领三个人的小团队，干起了为客人制作个性光盘的生意。

        　　有温度的附加值

        　　光盘的流行少说也在十年前，随着U盘、移动硬盘的普及，作为存储工具的光盘早已退居二线，使用光盘的人越来越少。一张普通的刻录盘价格也很有限，便宜的几毛钱，贵的也不过一两元钱。

        　　在淘宝上，不乏光盘印刷、刻录的店铺，大部分做的是批量生意，价格都很低廉。“这年头卖光盘，基本没戏，只有让它们告别千篇一律，拥有独一无二的个性，才能吸引人。”甜饼光盘的创始人张一这样说道。

        　　而且，多数顾客购买的产品都为车载CD，同类店铺也非常多。考虑到今后淘宝对盗版问题越来越严格，张一认为，卖空白光盘最为 保险 ，能够避开版权问题。因此，“甜饼光盘”的卖点着眼于盘面的个性化定制，而不是可以由顾客自己刻录的内容。

        　　每张光盘表面的空白处，都被张一视为创作空间，可以在上面“绘制”创意图案，或者根据客户要求定制图案和文字。

        　　在“甜饼光盘”店铺中，售卖的宝贝有两三百种，每张光盘表面均是创意插画，有的是店主原创，有的是购买了版权的作品，风格多种多样，唯美的、搞笑的、卡通的、时尚的，不一而足。除了一部分车载CD外，“甜饼光盘”的产品更多被消费者当成礼品和纪念品。在销售旺季，每个月的销量能达到余张。那么，两个工人、一个客服兼美工加上一个什么都做的店主，能否保证个性化定制光盘所需要的精细化服务呢?

        　　没有质量的保障，再好的创意也不过是空中楼阁。“我们在生产过程中最重要的是保证质量和效率。”张一说。“甜饼”毕竟是小批量生产，不可能采用音像公司胶印或丝印的光盘表层加工方式，为了获得不比胶印差的质感，他做了很多实验和摸索。

        　　在原料的选取上，“甜饼光盘”采用的是进价2元的高品质光盘。随之而来的是关键的加工步骤：首先将盘面用高精度6色打印机慢速打印输出，再放入控温干燥箱中，进行两小时的℃低温烘烤，去除表面墨水中的水分，再用丝印的 方法 为光盘表面覆盖一层薄薄的UV保护油，最后经过高强度UV照射瞬时固化光油，使光盘具有光泽质感，同时增加耐用度。经过这4道工序，一张甜饼光盘才能出炉。张一将这一制作过程拍成视频，放到宝贝页面供买家了解。

        　　相比繁杂的图案，简单的插画反而更难做，有时因机器障碍或人为因素，一不小心在空白处留下一个墨点，整张光盘就作废了。“很多细节问题网上是找不到答案的，没人能帮你，只能靠自己摸索。”张一说，为了控制成本，就必须降低报废率。随着店铺工艺的不断改良，目前产品的报废率已基本控制在5%以下。经过这番处理，光盘不再是冷冰冰的论打卖的小东西，而是被创作者赋予了个性、温度乃至味道，成了精美的小礼物。当然，每张光盘的价格也就不止那几毛钱了。

        　　仍有提价空间

        　　一张甜饼光盘的成本有多少?原材料、人工、设备损耗，算上加工中产生的废盘等，每张的生产成本是3.5元左右。目前，店中的成品光盘平均售价7.5元/张，定制加文字的至少要十几元，售价最高的是来图定制的光盘，每张元。其实，别看售价已经翻番，张一觉得产品还有很大的提价空间，现在正是“甜饼光盘”打开市场积累回头客的阶段。

        　　年甜饼光盘已经上调了两次价格，一次将非定制产品从9.5元上涨至.5元，一次将定制产品价格从.5元上涨至.5元。“虽然看起来涨幅很大，但不到元的价格对于定制产品来说，已经很低。当然，也不能上调太多，提价的前提也是对自己的生产工艺更有信心。”张一认为，要有真水平才能把价格涨上去，做出足够的差异化和特色，才是品牌溢价的前提。

        　　除了光盘，张一还设计了硅胶套包装，力求在包装上做到与众不同，同时推出了电子音乐相册服务，给买家提供更丰富的定制内容。

        　　每个人的需求都不一样，网络交流有时存在很大的不确定性，因此个性化定制其实是一件很麻烦的事。客人对字体设计或照片清晰度不满意的情况也发生过，为了避免发生这种情况，事先要与消费者进行认真沟通和反复确认，直到对方满意了才进入制作工序。

        　　“虽然做定制非常麻烦，但也更容易做出特色，日后在这方面要更加努力，发挥自己的特点把差异化做到更明显，这样才能够真正算得上是淘宝的‘小而美’了。”张一和伙伴带着更大的梦想，自然也没停下前行逐梦的脚步。

       ã€€ã€€æ¡ˆä¾‹2：许广彬：我的站长岁月

        　　他在世纪年代初期就做破解网站，个人站长圈内无人不知，是国内第一批玩域名的IT人。他掌握着中国%—%的站长资源，与蔡文胜、戴志康、吴欣鸿、华军、李明顺等草根站长都是好基友，但他却最终成为站长圈的“逃兵”。年，机缘巧合他进入IDC领域并一气做了下去;年，因为对国内IT资源的深入了解及成熟运营，成为中国第一批云计算领域的探路者。后来公司转型，他再次创业，于年创办的华云数据带动了国内云计算产业的变革。他就是不愿接受家族生意的华云数据创始人许广彬。

        　　坚持走出去创业

        　　我 毕业 于西安工程学院，学的是热能工程，属于典型的动手强于动口的工科男。年在校期间连拼带凑，再从家里骗点儿生活费，买了个电脑，搞个“小猫”拨号，和几个同学开始凭着兴趣玩起互联网，每个月交了网费之后，哥儿几个到处蹭吃蹭喝。那个时候的互联网和现在完全不同，比较粗糙，对技术的要求相对现在要高一些，我当年堆代码的手艺要比现在强多了。

        　　后来因为个人 爱好 ，我集结了国内几乎全部破解高手一起做了个破解网站，开始想低调点，取名为“赢征天下”。后来好朋友送我一个域名yingzheng.com，于是更名为“赢政天下”， 口号 就是“人人为我，我为人人”，大家有种惺惺相惜的默契和大公无私的良好信任，用现在的话说叫良心论坛。那个时候在中关村卖的盗版碟上面都标有“赢政出品必属精品”几个字，因为不打赢政LOGO的盗版盘不好卖。尽管当时占据整个市场的盗版销量很惊人，但我们不靠这个赚钱，一分钱都没收，所以很多被盗版的软件商也没法找赢政天下的麻烦。

        　　毕业后，根据专业我被分配到兵工部下属的国企锅炉厂，在车间烧锅炉，算是铁饭碗。结果几个月之后就光荣下岗了。

        　　年3月号，户口迁回原籍拿到新身份证之后，我就想出去自己闯荡，但父母非常希望我能子承父业留在家里人身边。其间经过还是挺激烈的，最后的结果是我顶着巨大的压力跑出去独立创业了。

        　　站长江湖

        　　离家之后，我就想干互联网，但对互联网的认知很朦胧，那时也没有什么可以参考的 商业模式 或完善的产品。口袋里揣着几千块钱，就开始了寻找之路。最开始去的北京，但混得不怎么样，赶上大学生不包分配，感觉满街都是年轻人在竞争。和同学商量后，我来到中国5个经济特区中唯一还存在巨大发展空间的特区——厦门。那是年，我的第一份工作是为企业申请域名，做网站，搞企业邮箱。尽管现在大家很清楚这就是互联网业务，但年前和企业谈这些，别人都认为我是大忽悠、大骗子。

        　　最难的时候我曾经连续两个月一天只吃一顿饭，但就是撑着一口气不对家里说。当时别人都8点起床，我6点就起来，拿个不锈钢暖水瓶熨烫衣服，烫得平平整整地再出门。因为我的工作希望客户能第一时间对我有个好印象，我很渴望成功，很认真地一点点积累。

        　　我玩过域名，对站长圈子很熟。比如，同城的姚劲波，还有美图秀秀的创始人吴欣鸿，当时吴欣鸿还不叫这个名儿。我们玩域名都比蔡文胜还早些。蔡文胜第一次玩儿域名应该是年，他后来一直钻研，成了我们之中在域名领域最有成就的。

        　　我和蔡文胜认识十几年了。年，他请我帮忙优化域名注册。年时，我做着赢政天下，蔡文胜做，也经常给他干干各种大大小小的活儿。当时也不谈钱，因为赢政天下就是一个有点江湖气的凭兴趣和人际关系运营的个人论坛，帮着用户优化都成习惯了。

        　　有一天深更半夜，蔡文胜给我打电话，问是否有办法让的安装量和首页设置量一月内上升万。我说这不好搞。但是后来，我看到有人可以搞得定，那就是周鸿祎。当时的周鸿祎还没做，在做社区聚合的模式，叫奇虎社区，整天和大旗网对着干。他投戴志康有一个原因就是他搞了奇虎社区。尽管名字都叫奇虎，但和后来奇虎的业务完全是两码事儿。

        　　蔡文胜来厦门的第一个员工是张立，也就是今天欣欣旅游的创始人。蔡文胜就是那种老大哥的心态。那时候厦门很小，最早吴欣鸿不在厦门，在老家泉州开了家企业建站公司，后来看到厦门发展机会更大，就过来搞了.com社交网站，比FaceBook还早一两年。本来网站可以搞好，但后来遇到一些问题，就给关掉了。然后蔡文胜就喊他一起来帮忙，之后吴欣鸿又搞了美图秀秀，现在已经红透半边天了。

        　　当时还有阿飞(《神仙道》创始人姚剑军，先后创办站长之家、CNZZ数据统计、光环游戏)，以前完全不是企业家状态，最早他就想搞源代码下载。但我很欣赏阿飞身上的一些特质，就介绍他和蔡文胜认识。阿飞创办了cnzz.com，后来蔡文胜成为董事长。蔡文胜拿cnzz.com域名加7位数现金，换了阿飞一些股份。后来阿飞又搞光环游戏，蔡文胜又成为除阿飞以外的大股东。

        　　我和戴志康也是非常好的朋友，他读大学时我们就认识。戴志康毕业后创办康盛创想，拿了周鸿祎的投资，一步一步把公司做起来。我们中间也一直保持联系。我是他的客户，我又给他介绍了很多客户。年，我因为创立世纪互联的云计算公司到了北京，经常跟戴志康一起打 羽毛球 ，和朋友们一块吃吃饭、喝喝酒、聊聊天，关系更加融洽。

        　　总之，在厦门做互联网的人我基本都熟，除非他刚进来一年或者半年。当时在厦门互联网圈，大家的小日子过得都不错，虽然我的赢政天下搞破解不赚钱，但是 广告 费还挺多。hao创始人李兴平确实是流量高手，也是他的。那个时候搞一个小游戏，没人玩、没人弄，后来蔡文胜觉得好玩慢慢搞起来。

        　　其实，在年前后，大家玩互联网不像现在就想着赚钱。那时候的风气就是大家组成一个圈子，像一个大家庭，在一起非常亲。你做一个牛×的东西，我觉得你就是牛人。大家在一起探讨的不是生意，更多是互联网怎么发展，谈你的论坛应该怎么发展，我的赢政天下未来怎么走，有种很纯粹的革命友情。

        　　逃离站长圈，甘当“包租公”

        　　我算是站长圈的逃兵，最终不做赢政天下了。其实刚到厦门的一段时间靠赢政天下的广告点击费经营起小团队，一个月轻轻松松就能有几万块的纯收入。但慢慢网站流量太大，免费托管服务器的地方不能负担了，我就自己搞个ADSL拨号。后来，网站关掉几个月，广告收入切断，我就不得不开始积极寻求新的业务方向。因为毕竟是盗版，对软件商没好处，国内的大环境也越来越成熟，最终就彻底不做了。但依然参加蔡文胜每年一届的站长大会。

        　　第一次创业是跟朋友合伙，那是年，做域名注册、虚拟主机等很基础的业务，算是第一次涉入IDC领域。年选择离开，独立创办蓝芒。当时的初衷并不是打算做IDC，而是只做软件。我们团队还开发了一个软件，叫域名虚拟主机管理系统，帮别人管理域名和服务器，是中国第一个服务器管理软件。当时在中国做IDC生意的有五六百家，有一半以上都买我的软件。后来大家都说，软件用你的，能不能连服务器等IDC服务都帮我搞了?反正这事儿我也在行，有生意就做呗，就这样直接进入了IDC领域。

        　　当时的第一单大客户是日本的一家电子游戏公司世嘉。他们带了1.5亿美金到中国搞游戏，办公地点选在上海的南京西路。我给世嘉在汕头开了多台服务器，他才用了5台，每个月给我交钱。那时候没有云计算的概念和技术，也只能眼睁睁地看着他这么浪费，当然同时确实给我带来了固定的良好收益。慢慢的，盛大、优酷等一堆优质企业都来找我托管服务器，到年时蓝芒已经可以算是TOP的民营IDC了，知名度和口碑在那儿摆着呢。

        　　中国的互联网公司挨个数，从百度、新浪、搜狐，再到搜狐畅游、乐视等综合类型网站，还有一些垂直网站，都是我的客户。中国几个神级的站长，从一开始就是我的客户。第一个是戴志康，现在无疑已经是领袖级人物了，他大学时创业用的服务器都是我的。阿飞的第一台服务器也是我无偿提供的。和z.com、.com、客齐集(现在叫百姓网)的服务器、内容分发也全在我那里。

        　　圈子里沉淀出来很多铁哥们，其实大家不单纯是生意往来。比如，阿飞、吴欣鸿、华军、戴志康、李明顺等，在那个年代我能够想起来的人，大家关系都非常不错。还因为我在背后是提供服务的，和他们不存在什么竞争。我就给这些人做基础接入方案，弄很多带宽、网络、服务器，非常实际地为他们提供好的服务。所以大家一直很信任我。当时中国做IDC的厂家有一半使用我的软件，这其中的一半又使用我的IDC。

        　　后来，世纪互联找我们谈了很久，想收购这部分业务。我经过考虑，最终把蓝芒的IDC资产出售，只保留了软件业务和团队。当时的蓝芒收入有上亿，利润也不少，品牌价值比较高，而且公司处于良性快速发展时期。卖掉IDC业务，我淘到人生第一桶金，对于世纪互联，这更是一桩无比划算的交易。那时是年，我还不到岁。

        　　云计算领域深度探索

        　　蓝芒软件团队是我从最早时就一手打造的，默契度和配合度相当高，一直帮国家互联网主管部门开发系统备案系统、有害信息发现系统等软件。年，我在厦门拿到美元融资后来到无锡，成立华云数据，正式开始运营软件业务。从这个层面上来说，蓝芒相当于华云数据的前身。

        　　从年，我们就开始做云计算软件的开发。五六年前对别人提云计算概念，别人把我当成大忽悠。这是我这辈子第二次被人当成大忽悠。

        　　戴志康投资的博雅互动就是用我的云服务。是戴志康介绍我和张伟(博雅互动创始人)认识的。网站一开始上线时，戴志康也不知道开发德州扑克到底能不能赚钱。我说行，哥们支持你，我给你搞服务器。他就投了张伟万元。我想还不如我投呢，因为当时戴志康好像就万元的余款，还得掰成两半花。投的博雅互动上市了，另外一个项目打水漂了。现在，博雅互动还是华云数据的客户。

        　　再比如说华云数据的另外一个客户，和华云数据的渊源比较深。从它当时的负责人蔡文胜，再到现在的负责人，大家都非常熟。合作源自信任，我们合作前不需要做太多铺垫。只要把我们的产品、服务讲清楚就行。游戏尤其是网页游戏，开服务器的量是非常惊人的，可能一天开个分区，每个分区按4台服务器来算，按照传统IDC的方法，你装台服务器的 操作系统 得花多长时间?我们当年就能让他具备5分钟装一个分区的能力，就是说分钟开服，不仅把应用、数据库装起来，还可以把各种自联网、内容全给你复制起来。我们的开服速度非常快。

        　　站长们之所以愿意把服务器放在我这里，是因为觉得我不会坑他，不可能把万元的东西卖到万元。我还会帮他们考虑什么时候加什么样的带宽最合适，不需要一帮人帮他瞎买，可能买G带宽，结果只用5G。带宽这东西，网管说用多少就用多少，你自己根本说不清楚的。

        　　其实，我觉得站长资源的累积只是合作的一个层面，光靠朋友关系不够，更多的是要明白创业者的诉求。比如当年戴志康的5d6d.com，为什么愿意放在蓝芒，因为我能提供给戴志康意想不到的服务，让他能够在基础设施这个专业方面始终需要我。

        　　在年左右时，业界还没云计算的概念，都是买很多服务器进行堆叠。5d6d网站访问量特别大，每分钟的数据库读写量特别大，磁盘IO陷入瓶颈，加上服务又有点乱。后来我与戴志康一起商量，不用硬盘，而是用内存进行读写，把内存虚拟成硬盘，这种效率就可以解决磁盘IO问题。我又帮他重新梳理IT的架构和系统，让读写速度快起来。此外，我们还帮5d6d.com顶住各种各样的数据库恶意攻击。其实我们当时的服务也是免费的。

        　　踏实做IT企业的服务商

        　　现在，华云数据更多走代理商的 渠道 模式，我们做OEM，给渠道商更多的产品主权。中国现在有牌照的IDC厂商有多家，基本上%以上大家都很熟。很多IDC厂商现在还在用我的技术团队当年首次创业时开发的软件，谈合作的沟通成本很低，可能有时只需要打一个电话就用我们的软件了。

        　　全国各地的IDC厂商算是贸易性的公司，从运营商采购IDC资源，再卖给最终用户，毛利率非常低，缺乏核心竞争力。所以一直以来并未受到投资人青睐。华云数据想形成IDC厂商联盟，帮助中小型IDC厂商转型到云计算领域。现在我们已经是多家IDC厂商的代理商。未来，我们也会在开发者方向上发力，也和中国互联网协会一起成立了中国互联网协会开发者工作小组，主要为移动互联网公司和应用开发商提供云服务。

        　　这两年，中国的云计算发展非常快，其实大家技术都差不多，拼的是谁最懂用户，懂得以怎样的产品形态卖产品给客户，让云计算落地非常重要。而我其实从年就开始接触IDC，应该是中国最早接触云计算的一批创业者。云主机的名字还是我年起的，但当时没申请专利(哈哈大笑)。

        　　玩互联网，可能人家一个月的利润就几千万元、上亿元。有人问，为什么我不做互联网，反而做基础设施。我觉得我没有戴志康、吴欣鸿、姚剑军这些 互联网创业 者聪明。我就想着怎么把这些人照顾好、服务好。可能很多人看玩互联网的人挺苦逼，但他们觉得是一种乐趣。有时候想想，我觉得其实自己也挺苦逼。至少做互联网的能在节假日休息一下，但我们不行，得小时盯着他们的服务器，不能宕机，要保证他们业务的连续性。

耗能企业能源管理系统解决方案

       耗能企业能源管理系统解决方案:改进企业能源管理水平、持续提高企业能源使用效率。

       一，建立为贯彻落实国家十三五规划《国家发展改革委 质检总局关于印发重点用能单位能耗在线监测系统推广建设工作方案的通知》（发改环资〔〕 号），规范和指导重点用能单位能耗在线监测系统建设，按照统一标准、互联互通、信息共享的建设原则要求，在年年末之前重点能耗企业能耗在线监测系统与省市级平台对接完成，实现节能减排为首要目标。

       二，能耗在线监测系统，可以建立互联互通，信息共享的一套用能监测管理方案，将呈现企业能耗量与省市级平台对接，但这只是完成了一步！企业只有更好的管理和运用生产过程的数据，让数据说话，让数据给企业管理者提供生产规划的依据，那才是发挥更大的价值，能耗管理系统由此而生。

       能耗管理系统具备生产过程中生产过程状态数据、能耗数据、供用电数据、能耗成本数据、生产成本数据、环保成本数据等数据的综合采集及配置管理的功能，可以对生产过程中的能耗消耗量和单耗量进行统计和分析，编制各种能耗报表分析曲线等直观图形；可以参照生产计划和消耗定额进行对比和分析，为生产管理、调度指挥、岗位操作提供及时的能耗数据信息；可以实时监控生产过程中的能耗状况，有效控制能耗消耗，及时发现耗能症结，及时采取节能措施，及时调度指挥；可以实现高级数据采集及生产设备状态监测，实现生产供、用电设备状态诊断、经济运行分析、运转分析、能效分析、电力异常诊断，确保安全生产。

       三，1、完成国家下达的节能指标，并且在年年末之前重点能耗企业能耗在线监测系统与省市级平台对接完成。

       2、节能评估，掌握能耗使用情况与安全生产管理节能减排，低碳生产，能耗管理体系建设、能耗管理中心、碳核查与减排审核等，为企业管理者，清晰掌握能耗使用情况与安全生产管理。

       3、经济效益效益分析，化数据，为企业管理者提供生产依据，节能降耗，优化成本、提高企业管理水平、改善公众关系，塑造良好形象、有利于企业良性和长期发展。

       4、环境效益减少污染物排放量、确保碳排放达标、减轻环境污染。